U bent hier: Home »
P&O Diensten »
Organisatieontwikkeling »
Model en methode
Organisatieontwikkeling: aanpak
De jarenlange ervaring van Vitrum in organisatieontwikkeling bij
organisaties als Heineken, Achmea, Eneco, Essent
en LandallGreenparks heeft geleid tot een succesvolle
methode.
- Vaststellen van de huidige situatie met behulp van klant- of
medewerker tevredenheidsonderzoeken of ander nul-meting
instrumenten.
- Vaststellen van de gewenste situatie bijvoorbeeld in de vorm
van toekomstconferenties, de ontwikkeling van strategische
scenario's of met behulp van benchmark analyses.
- Het opstelen van een organisatie ontwikkelplan, bijvoorbeeld op
basis van Prince II.
- Het begeleiden van de organisatieontwikkeling onder meer op
basis van een road map met mijlpalen, "communicatie-drumbeat" en
veranderaanpak.
- Het overdragen van de verandering aan de organisatie en het
borgen van de bereikte resultaten.
-
Zonodig ad interim leiden van afdelingen of processen indien de
organisatie niet tijdig management beschikbaar heeft.
Kenmerken van de Vitrum aanpak:
- Bedrijfsmatige benadering door optimale combinatie van harde
factoren als structuur, besturing, processen en systemen, in
combinatie met zachte aspecten als cultuur, leiderschap en
gedrag.
- Sterke focus op meetbaar resultaat.
- Participatie van medewerkers daar waar mogelijk.
- Veel aandacht voor het ontwikkelen van benodigde competenties
of attitudes tijdens het veranderingsproces.
- Aandacht voor on-the-job coaching van management en het
ontwikkelen van managementgedrag zoals gewenst in de nieuwe
situatie.
- Het streven onze inzet waar mogelijk af te bouwen en de
organisatie zo snel mogelijk zélf aan het roer te laten.
- Veel aandacht voor het duurzaam borgen van
veranderingsresultaten in de systemen, processen en cultuur van de
organisatie.
- Vitrum is een volledig onafhankelijk organisatieadviesbureau,
waardoor wij met diverse instrumenten en modellen werken zoals die
gangbaar zijn binnen de organisatie
- Wij helpen organisaties gemiddeld 2-5 jaar en blijven er dus
bij tot aan het eind!
Vitrum heeft in het verleden ontwikkelingsprogramma's ontworpen
en begeleid op basis van het INK-model, de Balanced Business Score
Card, het 7-S'en model, het Koers 2015 dienstverleningsconcept
binnen Nederlandse gemeenten en het High Performing Organizations
concept van prof. dr. André de Waal (zie hieronder het model)
Bron: HPO Center, Prof. dr. André de
Waal.
Vitrum heeft de ervaringen met organisatieontwikkeling en de
theoretische inzichten en kaders vastgelegd in een aantal publicaties.