U bent hier: Home »
P&O Diensten »
P&O strategie
P&O Strategie: aanpak
Veranderingen in de economische situatie. Wijzigingen van de
bedrijfsfilosofieën. Een toenemende behoefte aan accurate
bedrijfsinformatie voor het maken van snelle en juiste
beslissingen. Dat zijn de omstandigheden die ervoor zorgen dat
P&O-afdelingen een andere rol moeten gaan vervullen. Zij moeten
veranderen van traditionele dienstverleners naar strategische
adviseurs die direct bijdragen aan de concurrentiepositie en
financiële resultaten van een organisatie. Deze ontwikkeling wordt
nog versterkt in situaties waar reorganisaties, fusies en
acquisities een belangrijke rol spelen. Bij het integreren van
nieuwe bedrijfsonderdelen en divisies is de bijdrage van P&O
onontbeerlijk.
Hard werken aan de juiste P&O strategie
Vitrum beschouwt P&O strategie als een werkwoord. Uitgaande
van deze visie heeft Vitrum een P&O Strategie Werkaanpak
ontwikkeld, waarbij binnen organisaties een strategieproces op gang
wordt gebracht. Betrokkenen bij de P&O strategie krijgen een
moment de kans om hun "vingerafdrukken" te zetten op de
plannen.
Vitrum spreekt met personen die voor de P&O strategie
relevant zijn en analyseert documenten, de businessstrategie en
P&O plannen uit het verleden. Vitrum brengt vervolgens een
aantal eigen concepten in en maakt een eerste opzet van de P&O
strategie in de vorm van een sheet-presentatie. Aan de hand van dit
"strategie stripverhaal" worden afstemmingsgesprekken gevoerd en
wordt de P&O visie verder uitgewerkt en uitgediept. Hierdoor
komt er draagvlak en steun vanuit het management voor de strategie
en komen P&O adviseurs in contact met het management.
Actieplanning
Op basis van deze terugkoppelsessies en de sheetpresentatie,
stelt Vitrum een P&O strategiedocument op en een uitgebreide
actieplanning. De P&O strategie wordt aan de beslissers
voorgelegd ter goedkeuring en voorzien van een budget. Vitrum helpt
vervolgens ook bij de implementatie van het plan. Uiteindelijk
documenteert Vitrum het strategieproces en draagt dat over aan de
organisatie.
Grote internationale projecten
Vitrum heeft op deze wijze in het verleden diverse grote,
internationale (beursgenoteerde) organisaties ondersteund met de
P&O strategievorming. Daarbij zijn tevens P&O deelplannen
ontwikkeld zoals: loopbaanbeleid, werving- & selectiebeleid,
organisatieontwikkelingsbeleid, opleidingsbeleid, management
development beleid en competentiemanagement.
In aansluiting op deze plannen ontwikkelt Vitrum ook P&O
deelinstrumenten zoals beoordelingssystemen en
competentieframeworks.
Heeft onze aanpak uw interesse gewekt? Neem contact met ons op voor een afspraak!