U bent hier: Home »
P&O Diensten »
Reorganisatie advies
Reorganisatie advies
Reorganisaties zijn soms onvermijdelijk. Teruglopende omzet en
winsten, processen die niet passen, markten die sterk veranderen,
overnames en fusies. Kwalitatieve en kwantitatieve boventalligheid
van medewerkers en grote groepen medewerkers die snel de
organisatie moeten verlaten. In situaties waar veel stress,
onzekerheid en emotie een rol speelt zijn fouten zo gemaakt.
Top-down reorganisaties
Vitrum heeft ruime ervaring met het begeleiden van "top down"
bestuurde reorganisaties, waarbij medewerkers de organisatie moeten
verlaten. Wij inventariseren de risico's en brengen kansen in
kaart, wij maken een reorganisatieplan en stellen een
reorganisatiebudget op. Daarnaast betrekken wij actief de bonden en
de ondernemingsraad en zorgen dat de reorganisatie slaagt binnen de
gestelde termijnen. Wij hebben ervaring met het aanpassen van de
bedrijfvoering door geoptimaliseerde werkprocessen op te stellen en
in te voeren. Vitrum kan mede door de eigen Werving & Selectie
praktijk ondersteuning bieden bij outsourcing, bij het opzetten en
managen van mobiliteitscentra, bij het begeleiden van geografische
mobiliteit, bij het ontwikkelen van vertrekconstructies en bij het
begeleiden van "werk-naar-werk".
Ongewenste effecten voorkomen
Vaak komt het bij reorganisaties voor dat er medewerkers en
managers vertrekken die de organisatie liever had willen behouden.
Om de negatieve effecten van dit ongewenste verloop te verminderen,
levert Vitrum interim-managers of interim personeel.
Heeft onze aanpak uw interesse gewekt? Neem contact met ons op
voor een afspraak!